【シラバス基本情報】

【授業目標】

　スポーツマネジメントの分野で扱う組織運営やプログラム論に加え、スポーツビジネスやマネジメントといった現代のスポーツを取り巻く課題についての講義を中心とする。また将来スポーツに関連した職業に就く場合の基礎的な知識を養う。

【到達目標】

　�@　スポーツマネジメントの目標とスポーツ事業の関係について理解することができる。
　�A　体育・スポーツ事業について理解することができる。
　�B　スポーツやビジネスにおける戦略について理解し、実際に戦略をたてることができる。

【授業計画】

　パワーポイントによる講義形式が中心となるが、口頭発表してもらうこともある。
第1回目のガイダンスにおいて、本授業の15回の進め方について説明する。また、この授業の評価の方法についても説明する。第2回目以降は、パワーポイントによる講義形式が中心となるが、授業内容に関する動画や映像を使って内容を紹介する。また小グループによるディスカッションも行う。各授業の終わりに小レポートを書いて提出する。第15回目の授業では、授業のまとめ及び試験（もしくは期末課題）を行う。

週	内容
1	スポーツマネジメントの定義
2	スポーツ組織論
3	スポーツにおける戦略の内と外
4	経営管理過程論（PDCAサイクル）
5	スポーツと資本主義
6	スポーツにおけるモチベーション
7	スポーツの危機
8	インフォーマル・オーガニゼーション
9	リーダシップ論�T
10	リーダシップ論�U
11	完成されたチームの事例
12	人を動かす
13	スポーツにおける戦略論
14	スポーツチームのSWOT分析
15	試験及びまとめ

【履修上の注意（含予習・復習）等】

　1.　授業開始前に資料を配付する。
　2.　スポーツ事業を企画・提供するという視点の確保に努めること。
　3.　対面授業と遠隔授業を組み合わせた授業を行う場合がある。

【成績評価の方法と評価割合（％）】

　毎回の授業後に出される課題についてまとめる（80点）�@�A�B
　第15回目にまとめ及び試験を実施する（20点）�@�A�B

【テキスト・参考文献】（テキスト◎、参考文献（推薦）○）

　必要に応じて、資料を配付する。